الشركات مقابل # startuplife ... العثور على سعادة العمل

يسألني الناس عن #startuplife كثيرًا ، وكيف تشعر أن أذهب بمفردها. بصراحة ، يبدو الأمر وكأنه كثير من الأشياء المختلفة في وقت واحد ويتغير يوما بعد يوم. لكن ردي النهائي هو دائمًا "لا أعرف ، لكنني سعيد". لقد كنت سعيدًا في كل مكان عملت فيه ، وكنت دائمًا على دراية بتلك اللحظة التي لم أعمل فيها ، مما أدى إلى حدوث تغيير.

السعادة في العمل شيء شخصي ، لكن التطابق مع شركة يلعب دورًا كبيرًا في العثور عليه. وعد.

بعد أن رأيت بعض الجوانب للعمل - من الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة ، إلى الشركات الناشئة سريعة النمو ، وفي النهاية الطيران الفردي - فكرت قليلاً في الاختلافات. عند التفكير هناك بالتأكيد بعض التقلبات الكبيرة بينهما والتي من شأنها أن تؤثر على شكل مباراة عمل سعيدة ...

زمن

أعتقد أنني النهاية القصوى لهذا المقياس الآن - لكن أفق وقتي قصير. أحتاج إلى أشياء الآن ، لأن النجاح يحدده لي (وأحيانًا ما إذا كنت أستطيع الدفع بنفسي في نهاية الشهر). ولكن حتى عند النظر إلى carwow vs BMW - كان استخدام الوقت متباينًا.

في carwow ، وخاصة في وقت مبكر ، حدث كل شيء داخليا "الآن". عندما انضممت لأول مرة ، لم تستخدم التقاويم (علمت أنه عندما وقفت في قاعة اجتماعات فارغة ، وفلاش powerpoint في متناول اليد ، ولم يظهر أحد). كانت "الاجتماعات" محادثات فورية. التصرفات كانت أشياء قمت بها بعد ذلك مباشرة ، وليس مدة أسبوعين قبل المرحلة التالية. لقد شعرت بالسرعة والتفاعل ، وفي بعض الأحيان فوضوية - ولكن كان الوقت مقودًا أقصر بكثير. بدا ذلك مختلفًا تمامًا عن BMW حيث كان هناك الكثير من التخطيط والتنظيم والمواءمة ... كان الناس يعملون في أسابيع وليس أيام.

الذي يقودني إلى النقطة التالية:

سلامة

عندما يكون هناك الكثير من المال والموارد والخبرات في المبنى ، فإن الأمور تصبح أكثر تحكمًا. الشركات الناشئة مليئة بالأشخاص الذين لديهم الكثير من الطموح والاستباقية ، ولكن في كثير من الأحيان ليس الكثير من الخبرة. وإدارة الأموال بالتأكيد تحكم المجس ...

في BMW ، لم أكن أشعر بالقلق بشكل منتظم بشأن الأمن الوظيفي. لا أعتقد أن أحدا فعله حقًا. كان هذا الشعور بالأمان لطيفًا وأنا أدركه فقط بأثر رجعي استنادًا إلى الموضع الحالي. هناك أمان نفسي يأتي من علامة تجارية كبيرة أيضًا. وهناك نوع من يقهر والقوة. إنه يمنح الناس مساحة للتفكير بشكل أعمق ، والتخطيط أكثر قليلاً ، والعمل بشكل عام بطريقة أقل رجوليًا.

إذن ما هي المقايضة؟

حرية

بيجي. ربما يكون لدي أكبر علاقة حب / كراهية. عندما تعمل لدى شركة كبيرة ، يوجد الكثير من الأشخاص. يؤدي هذا في النهاية إلى إنشاء مجموعات هرمية ومجموعات صنع القرار - بصراحة مجموعة أكبر من الأشخاص المهتمين أو المتأثرين بما تريد القيام به. المزيد من الناس والمزيد من العمليات = أقل حرية.

حلمت بوظيفة حيث يمكنني أن أفعل ما أريد. ورقة فارغة وحرية الحصول على البصيرة وتنفيذها. أعطاني carwow ذلك - ولكن كان من الصعب حقا. كونك سيد وقتك ، والموارد ، والتوجيه ، والأهداف ، والتسليمات ... الشخص الذي يسألك عما يجب عليك فعله ، مقارنة بالعكس ، فهو أكثر إرهاقًا. ولكن على الجانب الآخر ، فإن وجود شخص ما لي أخبرني بما يجب فعله يجعلني أحرق بعقلانية طفولية. ترى المعضلة؟

لقد علمني الاختلاف هنا كثيرًا عن القيام بالأشياء بنفسي وتقليص دماغ المخطط والمنفذ. هذا الأخير هو أيضا أصعب بكثير في أرض بدء التشغيل بسبب شيء واحد كبير ...

قوة

واحد واضح جدا حقا. في شركة كبيرة ، لديك السلطة. إنها تأتي من تصور العلامة التجارية والميزانيات الكبيرة والوجود الثابت. أنت لست مضطرًا أبدًا لبيع العشاء الخاص بك حقًا. يمكنك التركيز على القيام بالأشياء بأفضل طريقة ممكنة دون الكثير من التنازلات ، مما يعني في النهاية أن الإنتاج أكثر "تلميعًا".

مع الشركات الناشئة أو العمل الحر - لا أحد يعرف من أنت. أنت مندوب مبيعات. ليس هناك مال. إن حث الناس (خارجياً) على العمل معك يتطلب بذل مجهود أكبر. لقد تعلمت الكثير عن البيع من carwow - إنه مجرد جزء من طريقة عملها. عليك أن تبيع ، معظم الوقت تقريبًا ، وعليك التنازل والمرونة للحصول على ما تريد. إنه يؤثر على سلوكي وكيف يتصرف الأشخاص الذين أعمل معهم جنبًا إلى جنب.

على هذا المنوال ، فإن الاختلاف الأخير وربما الأكبر هو في الناس.

اشخاص

بيان شامل تمامًا ، لكن مجموعة الأشخاص في شركة كبيرة مقابل شركة صغيرة ، مختلفة بالنسبة لي. لا أحب بشكل عام ضربات الفرشاة العريضة مثل ذلك - ما أعنيه هو أن الثقافة و "الطريقة" التي تنجز بها الأشياء ستجذب أشخاصًا مختلفين وتعزز معايير مختلفة. سيجد الناس السعادة والأداء في بيئات مختلفة - دون أن يكونوا بأي حال من الأحوال أفضل (حسب استراتيجية وأهداف المنظمة).

في مكان كبير به الكثير من الأشخاص ، هناك تسلسلات هرمية وشبكات تجعل الناس يتصرفون بطريقة معينة. ربما بشكل أكثر لباقة ، بهدف الحفاظ على الشبكات وتعظيم فرص جعلها هرمية. الأشخاص أكثر دبلوماسية ، ولأنه لا يوجد الكثير من الوقت أو ضغط الموارد ، هناك مجال أكبر لتنمية العلاقات والتفكير بعناية في الإجراءات والتخطيط بشكل صحيح. غالبًا ما تكون المخاطر أكبر ، وبالتأكيد من الناحية المالية والسمعة.

في حياة الشركات الناشئة ، أنت وحدك. أنت وفريق من الزملاء المتحمسين ، عادة مع نجاح الشركة في طليعة العقول. هناك قصاصات وانزعاج منتظم ، لكنهم محدودون وهم وراء نفس الغرض. كان أسبوعي الأول في carwow اثنان من المؤسسين ، ما اعتقدت ، صفاً مشتعلاً في المكتب. جلست هناك في مقعدي محرجًا أفكر في "مكان قد أتيت إليه". في الواقع حدث ذلك أسبوعيًا تقريبًا ، وكان كلا الطرفين صديقين بالفعل. فقط هادفة ، وأصيلة.

على الرغم من ذلك ، هناك ملاحظة صارخة: العاطفة المشتركة (حول المصلحة الذاتية) تتلاشى مع زيادة حجم الشركة.

وماذا في ذلك؟

لقد سافرت عبر الزوايا الكبيرة والصغيرة و # startuplife. هناك ارتفاعات وأدنى مستويات لكليهما ، ولكن في النهاية يتعلق الأمر بالتطابق. إنه شعور بالسعادة والوفاء. يتعلق الأمر بالشعور كأنك "أنت حقيقي" تستطيع الطيران.

إن ما يملأ شخصًا بالرهبة العميقة يمكن أن يكون مكانًا سعيدًا للآخرين. والعكس صحيح. من مصلحة الشركات والناس معرفة ذلك. في نهاية المطاف ، فإن عدم التوافق بين الثقافة (الطريقة الجماعية لفعل الأشياء في الشركة) والشخص سيجعل كلا الجانبين غير سعيد.

عندما أمشي عبر الباب في الصباح لأعمل ، أتحقق من ذلك - هل أشعر "بالإحباط" أو "الاستلقاء"؟ تتنفس ، أو تدع تنهد كبير؟

إذا كان هذا الأخير دائمًا ، فيجب تغيير شيء ما ، وحان الوقت لمعرفة ما هو ومكان العثور عليه.

إذا تجاوزنا السير الذاتية ، فينبغي أن ننظر إلى الصفات والسلوكيات الإنسانية كجزء من البحث عن وظيفة والتوظيف في المراحل المبكرة للغاية. لا ذاتي وعشوائي بعد 4 مراحل المقابلة. إن تحديد مكان التقارب الثقافي في وقت مبكر - بصراحة وبصراحة لكلا الطرفين - سيؤثر على السعادة متوسطة / طويلة الأجل على كلا الجانبين.

التقليب العملية على رأسها قليلا بعد ذلك؟ بالتأكيد.